De "Verbeter Dirigent", wie is Annemiek?

Annemiek kan door haar 'out of the box' manier van vragen stellen en haar sterke visuele insteek snel problemen diagnosticeren. Als de Verbeter Dirigent zet ze mensen aan tot nadenken over hun eigen activiteiten, gewoontes en processen. Irritaties en belemmeringen worden snel zichtbaar.

Ze gaat samen met jou de antwoorden zoeken op de vraag: Waarom doe je de dingen zoals je ze doet? Wat is het doel voor de komende 3 maanden, van jou, van jouw afdeling, van het bedrijf? Waar ligt de focus?

Verspillingen worden, met respect voor medewerker en klant, beoordeeld en geëlimineerd. Aangespoord door een enthousiaste Annemiek zullen individuele medewerkers hun werkplek slim en doortastend gaan organiseren en inrichten. Kleine verbeteringen worden aangepakt, al snel uitmondend in het uitvoeren van grote verbeteringen in verbeterteams. Dit alles resulterend in een sterk positief rendement, minder fouten, verbeterde kwaliteit, een veel snellere doorlooptijd en fijner werken in een harmonieuze werksfeer.

De Verbeter Dirigent zorgt voor het ritme, de medewerkers maken de muziek!

Een dirigent hoor je niet, maar weet wel alle secties in een orkest, van snaren tot slagwerk, tot een harmonieus samenspel te dirigeren. Elke sectie en elke speler moet op het juiste moment met het juiste bezig zijn. Gebeurt dit niet, dan klinken valse noten en loopt het publiek (lees klant of patiënt) weg.

Haar technische achtergrond (TU Delft, Industrial Design and engineering) en haar werkervaring in vele branches en functies (productmanager, inkoopmanager, managementteam en consultancy) geven haar een frisse en innovatieve kijk op de processen.  Verbeter- en knelpunten ziet ze snel en weet ze de medewerkers te dirigeren naar slimme, slanke en snelle processen.

Haar drijfveren:

Verkorting van de doorlooptijd en verbetering van de kwaliteit door:
- samen werken aan een simpel, visueel ingericht proces en werkomgeving
- samen werken aan foutloze en verspillingsloze communicatie-overdrachten

- samen werken aan een dagelijkse verbetercultuur 

met als bijkomend resultaat: forse vermindering van kosten en blije collega's.

Enkele voorbeelden mbt werkervaring:

- Ondersteunen van de interne leanmanager in het geven van aanvullende trainingen
   en coachen van verbeterteams

- Trainen en coachen van ploegchefs tot effectieve verbeterteam-leiders, die nu samen
   de functie van productieleider vervullen 

- Het introduceren van QRM en POLCA bij een bedrijf dat de leverbetrouwbaarheid ver
   onder de maat had en naar 95% is kunnen gaan

- Het geven van speciale communicatie trainingen gericht op een effectieve en
   duidelijke overdracht, zonder verspillingen

- Een interieurbouwer Lean laten werken...

- Lean introduceren en het plannen en uitvoeren van projecten standaardiseren bij een
   consultancy buro op vlak van kwaliteitsmanagement

- Een 15% bezuiniging op inleners kunnen realiseren bij de schoonmaakploeg in een
   groot ziekenhuis

- ....